Consultoria - Startup - Plano de Negócios

Todos sabem que o Plano de Negócios é uma ferramenta essencial para a criação de novas empresas e para o desenvolvimento das já existentes. Estatísticas comprovam que a chance de sucesso daqueles que fazem um Plano de Negócios bem estruturado aumenta muito.

Baseada na experiência de sua equipe, liderada pelo Dr. José Dornelas – um dos maiores especialistas brasileiros no assunto e autor de livros best-seller na área – a Empreende oferece diversos serviços a você que tem ou deseja ter uma empresa e gostaria de fazer seu Plano de Negócios.

Os serviços são personalizados e variam de acordo com sua necessidade. Veja alguns exemplos:

• Elaboração de Planos de Negócios com discussões estratégicas -> A partir de R$20mil
• Elaboração de Plano de Negócios -> A partir de R$15mil
• Adequação de Plano de Negócios para finalidade específica -> A partir de R$3mil
• Revisão de Plano de Negócios -> A partir de R$2mil
• Busca/Apresentação do Plano de Negócios para investidores -> % do investimento

Clique aqui e entre em  contato conosco para que possamos conhecer suas idéias e intenções e enviar-lhe uma proposta completa e customizada.

Conheça a seguir nossa metodologia de elaboração de Planos de Negócios com discussões estratégicas:

Desde a concepção da idéia até a análise de viabilidade econômica, elaboração da estratégia de marketing, e definição da apresentação e formato final do plano de negócios para potenciais investidores, nossa empresa estará acompanhando o empreendedor e sua equipe em todos as etapas de obtenção do PN de sua start-up. Contamos para isso com uma metodologia própria de desenvolvimento de PN, sempre com o envolvimento do cliente em todas as etapas do processo. Basicamente, essa metodologia aborda as seguintes fases:

1. Entendimento do modelo de negócio do cliente e da oportunidade: através de reuniões e check-lists específicos, desenvolvemos (ou aperfeiçoamos), em conjunto com o empreendedor, a visão e a missão de negócio da empresa a ser constituída ou já criada e a oportunidade que se apresenta para ser explorada.

2. Através das informações contidas em nosso banco de dados, pesquisas específicas, informações obtidas junto ao cliente, entidades de classe e reports, efetuamos uma análise do mercado onde se insere o negócio sob análise, seus principais players (competidores diretos e indiretos ou potenciais parceiros), as tendências de crescimento e market-share etc.

3.Nesta fase, é feita uma análise SWOT (análise dos pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças) da empresa.

4. De posse dos dados das etapas anteriores, são definidos os serviços/produtos a serem comercializados, preços, canais de venda, infra-estrutura tecnológica da empresa, necessidade de pessoal, processo operacional e custos envolvidos etc.

5. Complementa-se, então, a análise SWOT inicial, com a definição da estratégia de marketing, metas e objetivos do negócio.

6. Nesta etapa, uma modelagem financeira é realizada, concluindo-se com a apresentação de demonstrativos financeiros, tais como fluxo de caixa, demonstrativo de resultados e receita, projetados para, pelo menos, cinco anos. Faz-se ainda um valuation da empresa, através da modelagem financeira desenvolvida anteriormente.

7. Conclui-se todo o processo com a elaboração do plano de negócios da empresa, contendo como referência os seguintes tópicos principais:

Sumário Executivo
• O conceito do negócio e a oportunidade
• Mercado e Competidores
• Equipe de Gestão
• Produtos/serviços e vantagens competitivas
• Estrutura e operações
• Marketing e Projeção de Vendas
• Índices e Projeções Financeiras
• Oferta / Necessidade de Aporte de Recursos

O Conceito do Negócio
• Apresentação (histórico)
• Visão e Missão (valores e diferenciais do negócio)
• Oportunidade
• Produtos e Serviços (resumo conceitual)
• Aspectos legais e composição societária
• Certificações, licenças, regulamentações
• Localização e abrangência
• Terceiros e parcerias

Equipe de Gestão
• Descrição dos principais executivos (pontos fortes, experiência, adequação ao negócio)

Mercado e Competidores
• Análise Setorial (análise macro)
• Mercado Alvo (nicho de mercado)
• Necessidades do cliente (onde está a oportunidade)
• Análise dos Competidores
• Vantagens Competitivas (do negócio e dos concorrentes)

Produtos e serviços
• Descrição dos produtos e serviços
• Benefícios e Diferenciais
• Utilidade e Apelo
• Tecnologia, P&D (Pesquisa e Desenvolvimento), Patentes (Propriedade Intelectual)
• Ciclo de Vida
• Matriz BCG (opcional)

Estrutura e operação
• Organograma Funcional
• Máquinas e equipamentos necessários
• Processos de Negócio
• Processos de Produção e Manufatura (caso se aplique)
• Política de Recursos humanos
• Previsão de Recursos humanos
• Fornecedores de Serviços (e matéria-prima)
• Infra-estrutura e planta (lay-out)
• Infra-estrutura tecnológica

Marketing e vendas
• Posicionamento do Produto/Serviço
• Praça/Canais
• Promoção
• Preço
• Estratégia e Projeção de Vendas e Market-share
• Parcerias

Estratégia de crescimento
• Análise Estratégica (plano de desenvolvimento)
• SWOT (forcas, fraquezas, oportunidades e ameaças)
• Objetivos e Metas
• Cronograma
• Riscos Críticos do Negócio

Finanças
• Investimentos (usos e fontes)
• Composição de Custos e Despesas
• Principais Premissas (base para as projeções financeiras)
• Evolução dos Resultados Financeiros e Econômicos (5 anos, mensal no ano 1 e semestral/trimestral nos demais)
• Demonstrativo de Resultados
• Fluxo de Caixa
• Balanço
• Indicadores Financeiros
• Taxa Interna de Retorno
• Valor Presente Líquido
• Breakeven e Payback
• Necessidade de Aporte e Contrapartida
• Cenários Alternativos
• Plano incluindo expansão

Anexos
• Currículo da Equipe de Gestão / Sócios
• Dados complementares sobre o Mercado
• Detalhamento das Pesquisas de mercado (primárias) e Testemunhos
• Detalhamento das projeções financeiras

Consultoria - Startup - Coaching

O serviço de coaching foi criado para quem tem uma empresa e quer crescer, mas tem várias dúvidas no momento de tomar decisões importantes.

A Empreende oferece o acompanhamento do negócio  através de reuniões com profissionais altamente capacitados que irão analisar o ambiente em que a empresa está inserida, ouvir quais são as princiapis dúvidas do empreendedor e orientá-lo a procurar o melhor caminho para o sucesso.

O coaching é oferecido a empreendedores que desejam orientação antes mesmo de abrir seus negócios, àqueles que já possuem um negócio, mas estão com dúvidas sobre como devem fazer para que este negócio se desenvolva e cresça e também aos que desejam orientação para elaborar uma apresentação e procurar investidores.

Investimento: entre em contato com nossa equipe

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Consultoria - Startup - Demonstrativos financeiros

Muitos empreendedores estão cientes de suas estratégias e já fizeram o planejamento de seus negócios, mas na hora dos números... Pensando neles a Empreende lançou esse serviço.

Após conhecer o negócio e as previsões financeiras iniciais a Empreende irá elaborar os demonstrativos e índices financeiros da empresa para os próximos anos.

O Empreendedor receberá um arquivo com planilhas com as projeções financeiras do DRE, Fluxo de Caixa e Balanço dos próximos 05 anos (ou mais) da empresa. Além disso, diversos gráficos mostrarão quais são as principais fontes de despesas e principais fontes de receita do negócio.

Os índices financeiros irão mostrar a real necessidade de investimento, além do retorno que será obtido, qual a exposição máxima do caixa e quando isso ocorrerá, entre outras informações.

Investimento: A partir de R$5mil

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Consultoria - Corporativo

Implantação do empreendedorismo corporativo, sistematização de programas de inovação, mapeamento de processo empreendedor, análise e desenvolvimento do perfil empreendedor dos colaboradores, suporte na criação de novos negócios corporativos. A Empreende possui completo know-how para assessorar sua empresa no desenvolvimento do empreendedorismo interno e da inovação. Veja a seguir um exemplo de aplicação de nossa metodologia de trabalho.

Inicialmente, a Empreende assessora sua organização na avaliação da situação atual no tocante ao clima e procedimentos internos que promovem o empreendedorismo e a inovação.

O trabalho de assessoria pode ocorrer em fases, como o exemplo a seguir:

1. Estudo dos procedimentos e materiais atuais internos da empresa (referentes ao suporte a ações empreendedoras e de fomento à inovação). A Empreende, em conjunto com uma equipe da sua empresa, irá analisar os principais procedimentos internos utilizados para o suporte ao empreendedorismo e a inovação. Sua empresa ficará responsável pela seleção dos principais instrumentos, agendamento de reuniões com as pessoas responsáveis ou mais envolvidas em seu desenvolvimento / aplicação / utilização. A Empreende, em conjunto com a equipe da sua empresa, analisará este conjunto de procedimentos para posterior comparação com o que há de benchmarking em nível internacional.

As premissas usadas pela Empreende como base para identificar restrições ao empreendedorismo corporativo e a inovação estão descritas no quadro a seguir.

2. Assessment, através da aplicação de instrumentos de pesquisa de duas formas: individuais (todos os funcionários, através de instrumento on-line, não presencial) e amostras de funcionários dos vários setores da empresa (entrevistas presenciais de 30 minutos com um número selecionado de funcionários de todos os setores). Este assessment visa capturar a percepção do público interno quanto às condições e estímulos para se empreender/inovar dentro do ambiente de trabalho da empresa nos seus vários setores / áreas. A Empreende será responsável pelo desenvolvimento do instrumento de pesquisa, customizado para a realidade da sua empresa e análise dos resultados da intervenção. A sua empresa ficará responsável pela seleção da amostra sob assessoria da Empreende e aplicação do instrumento (on-line) junto aos seus colaboradores, ratificando a importância da intervenção. A Empreende ficará responsável pelas entrevistas presenciais com amostras de funcionários de todos os setores e níveis organizacionais.  

3. Avaliação de perfil empreendedor atual dos funcionários da sua empresa. Através de metodologia validada internacionalmente, a Empreende disponibilizará seu instrumento de avaliação de perfil empreendedor para ser aplicado junto aos funcionários da sua empresa. Recomenda-se que o instrumento seja aplicado ao maior contingente possível de funcionários da empresa (o ideal é a aplicação em todos os funcionários). O instrumento composto por questões de múltipla escolha visa a avaliar características comportamentais empreendedoras dos funcionários. A análise das respostas / resultados subdivididos por grupos de funcionários ou setores / níveis hierárquicos, ficará a cargo da Empreende. Com base na análise dos resultados gerais desta pesquisa / avaliação de perfil empreendedor bem como das conclusões da etapa 2 do trabalho, a sua empresa poderá customizar com mais clareza os programas de disseminação e desenvolvimento do empreendedorismo interno e da inovação.

4. Assessoria à equipe da sua empresa na formatação dos programas que serão desenvolvidos pela empresa para disseminar o Empreendedorismo Corporativo e a Inovação. Através de reuniões presenciais e análise de todos os resultados dos assessments realizados, poder-se-á propor um programa completo de desenvolvimento do empreendedorismo e da inovação na empresa.

Consultoria - Ensino

Desenvolvimento de projetos especiais para Instituições de Ensino

• Concursos de planos de negócios
  
• Concursos de "elevator pitch" (venda de idéias, ou "venda do peixe")
  
• Criação e implantação de centros de empreendedorismo
  
• Planejamento, criação e gerenciamento de incubadoras de empresas
  
• Programas customizados de capacitação de empreendedores em parceria com entidades de suporte ao empreendedorismo
  
• Avaliação e aperfeiçoamento de programas existentes de empreendedorismo

• Planos de negócios voltados aos editais do SEBRAE
  
• Análise de viabilidade técnica e econômica
  
• Implantação de incubadoras
  
• Avaliação e revisão de planos de negócios de incubadoras e empresas incubadas

Exemplo de estrutura de Plano de Negócios para incubadoras de empresas

Com a experiência em elaboração de planos de negócios e treinamentos para mais de 60 incubadoras de empresas de vários estados brasileiros, nossa empresa tem hoje uma expertise singular na área, sendo especializada na elaboração de PNs para incubadoras. Formatamos tanto treinamentos, como também auxiliamos o gerente de incubadora na obtenção de seu PN, visando ao edital do SEBRAE e para outras finalidades.

Um modelo de PN trabalhado junto as incubadoras é o seguinte:

Sumário

1. Sumário Executivo

2. Planejamento Estratégico do Negócio
2.1 Declaração de Visão da Incubadora
2.2 Declaração de Missão da Incubadora
2.3 Análise da Situação Atual (Matriz SWOT; Fatores Críticos de Sucesso)
2.4 Objetivos e Metas
2.5 Formulação da Estratégia

3. Descrição da Incubadora
3.1 Estrutura Legal
3.2 Equipe Gerencial
3.3 Localização
3.4 Alianças Estratégicas
3.5 Manutenção de Registros
3.6 Seguro
3.7 Segurança
3.8 Empresas incubadas (critérios de seleção)

4. Serviços Oferecidos
4.1 Estratégia de Serviços
4.2 Tecnologia
4.3 Benefícios e Características dos Serviços
4.4 Pesquisa e Desenvolvimento
4.5 Critérios de Seleçao de Serviços
4.6 Valores Praticados

5. Análise de Mercado
5.1 Análise da Indústria / Setor
5.2 Descrição do Segmento de Mercado e Público Alvo
5.3 Análise da Concorrência

6. Plano de Marketing
6.1 Estratégia de Marketing
6.2 Posicionamento da Incubadora
6.3 Política de Preços
6.4 Localização
6.5 Propaganda e Promoção

7. Plano Financeiro
7.1 Apresentação e Especificação dos Recursos Necessários para o Programa
7.2 Demonstrativo de Fluxo de Caixa (com projeção para 3 anos)
7.3 Contrapartidas

Anexos

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