Projetos customizados de treinamento conforme necessidades do cliente
Alguns exemplos:
Treinamentos de 8h a 40h (um dia a uma semana)
Treinamentos na elaboração de Planos de Negócios
Nossos treinamentos são formatados em 8h, 12h, 16h, 20h ou 40h, onde o empreendedor é capacitado com os conceitos que envolvem a elaboração de planos de negócios, sempre com estudos de casos, e participação prática do empreendedor, que terá a oportunidade de iniciar o desenvolvimento do PN de sua startup durante o curso. No curso são apresentadas ainda dicas de como elaborar cada seção do PN, e como apresentá-lo a cada público-alvo selecionado.
O que é passado no treinamento:
Aulas expositivas, estudos de casos e exercícios práticos individuais e em grupo;
Os participantes terão a oportunidade de iniciar o desenvolvimento de um Plano de Negócios no transcorrer do curso;
O instrutor proverá os participantes com os recursos e técnicas necessárias para a elaboração de seu Plano de Negócios.
Ementa básica:
. O processo empreendedor
. O conceito do Plano de Negócios. Para que serve o Plano de Negócios. Porque e quando preparar um Plano de Negócios.
. Estruturas de um Plano de Negócios.
. Ferramentas que auxiliam na elaboração do Plano de Negócios.
. Planejamento Estratégico.
. Descrição do Negócio.
. Produtos e Serviços.
. Análise de Mercado.
. Estratégia de Marketing.
. Plano Financeiro.
. Apresentando o Plano de Negócios e a busca do investidor.
Treinamento - Corporativo
Treinamentos customizados de acordo com a necessidade dos clientes
Ex.: Programas de 1, 2 ou 3 dias
Palestras e Workshops sobre empreendedorismo, identificação de oportunidades de negócios, plano de negócios, criatividade, inovação, e desenvolvimento do perfil empreendedor
Exemplo de programa de treinamento em empreendedorismo corporativo (3 dias)
- Introdução
- Conceituando empreendedorismo e sua relação com o desenvolvimento econômico
- Conhecendo empreendedores: o comportamento empreendedor, riscos, recompensas, visão e metas (vídeo e case)
- Porque o empreendedorismo corporativo é importante para as organizações: a busca da inovação e o foco nos resultados
- Como ocorre o processo empreendedor nas organizações
- Diferenças entre o Empreendedorismo de Start-up e o Empreendedorismo Corporativo (Intraemprendedorismo)
- O papel do empreendedor
- Diferenças entre empreendedores e administradores
- Mitos sobre o empreendedor corporativo
- Estudo de caso: discussão e análise do processo empreendedor em uma organização
- Definindo seu plano empreendedor pessoal
- Definição dos grupos de trabalho que apresentarão oportunidades
no módulo 3
* Neste módulo são utilizados exercícios práticos, casos, dinâmicas e testes de perfil empreendedor
Módulo 2 - (8h)
- Criando um ambiente para o empreendedorismo corporativo
- Entendendo as barreiras existentes, a cultura organizacional, e como implementar novos projetos
- Identificando novas oportunidades de mercado para a organização
- Diferenciando Idéias de Oportunidades
- Criando um ambiente para a geração de idéias
- Implantando um framework para identificação e análise de oportunidades
- A importância da criatividade: aplicando testes e desenvolvendo dinâmicas
- Criando um banco de dados de oportunidades
- A importância de se ter um banco de dados de oportunidades
- Como implementar um banco de dados de oportunidades
- Usando o banco de dados de oportunidades
- A importância do trabalho em equipe: formando equipes empreendedoras com conhecimentos e habilidades complementares
- Identificando oportunidades de negócios: grupos de trabalho aplicarão o framework de análise de oportunidades
* Neste módulo são utilizados exercícios práticos em grupos, dinâmicas e testes
Módulo 3 - (8h)
- Planejando a implantação das oportunidades/inovações na organização
- A importância da consonância com a visão empresarial, o planejamento estratégico da organização, suas crenças e valores
- O Plano de negócios como ferramenta de análise da oportunidade e planejamento de sua implementação
- Elaborando um plano de negócios com foco em resultados: modelos e aplicações
- Usando o plano de negócios como ferramenta de “venda de idéias”
- Entendendo o “elevator pitch”: o que deve ser focado na apresentação da oportunidade
- Praticando o “elevator pitch”: grupos apresentam suas oportunidades de negócios
- Tornando o empreendedorismo corporativo uma prática sistemática na empresa, em busca de rentabilidade, melhores resultados e vantagens competitivas em seu mercado
* Neste módulo são aplicados exercícios práticos em grupo, apresentações e dinâmicas
Características chaves que são trabalhadas no treinamento:
Pró-atividade, Persistência, Capacidade de inovar, Agilidade na tomada de decisão, Iniciativa, Avaliando e assumindo riscos, Trabalho em equipe, Capacidade de planejamento, Persuasão e habilidade ao “vender suas idéias” dentro e fora da organização, Auto-motivação, Busca da diferenciação...
São aplicadas várias dinâmicas e atividades lúdicas como forma de fixação dos conceitos. O treinamento terá um equilíbrio entre exposições teóricas conceituais e aplicação imediata dos conceitos. Há duas linhas mestras:
- O trabalho do perfil empreendedor dos funcionários e seu próprio plano empreendedor
- A análise do processo empreendedor na corporação e a busca de oportunidades de negócios
Bibliografia utilizada no treinamento:
Livro base:
- Dornelas, JCA. Empreendedorismo Corporativo. Rio de Janeiro: Campus.
Demais bibliografias:
- Dornelas, JCA. Empreendedorismo, transformando idéias em negócios. Campus: Rio de Janeiro, 2005.
- Pinchot, Gifford. Intrapreneuring. Harper & Row Publishers Inc. New York, 1985.
- Pinchot, Gifford. Intrapreneuring in Action. Berret-Koehler Publishers Inc. San Francisco, 1999.
- Drucker, Peter. Innovation and Entrepreneurship. HarperCollins Inc. New York, 1993.
- Block, Z. & MacMillan, I. Corporate Venturing, creating new businesses within the firm. Harvard Business Scool Press, Boston, 1995.
- Estudos de casos, Harvard Business School Publishing.
- Vídeos e depoimentos.
- Notas de aula sobre Corporate Entrepreneurship: Babson College, Boston, EUA.
Metodologia:
Aulas expositivas, dinâmicas, trabalhos em grupo, análises de estudos de casos, testes individuais
Atividades prévias de fixação
Leitura de material selecionado, estudos de casos, e identificação de oportunidades potenciais para serem trabalhadas durante o treinamento
Treinamento - Ensino
Programas customizados de um dia a uma semana
Treinamentos, Palestras e Workshops
Ensino de empreendedorismo
Capacitação de professores
Desenvolvimento de estudos de casos em empreendedorismo
